Hoe AND Digital en Herrmann met Whole Brain®Thinking een agile, dynamisch en strategisch partnerschap aangingen.

Overzicht

Ontwikkeling van een strategisch partnerschap

AND Digital en Herrmann maakten gebruik van Whole Brain® Thinking om een agile, dynamisch en strategisch partnerschap aan te gaan. Daarmee egden ze de basis voor de versnelde ontwikkeling van Stop & Think, de Microsoft Teams app die gebruikers toegang geeft tot tools om de cognitieve diversiteit binnen hun teams te benutten.

Dit samenwerkingsexperiment tussen organisaties bewees dat doordachte en betrokken partnerschappen tussen leveranciers goed kunnen worden gevormd door Whole Brain® Thinking bewust te integreren in het teamontwikkelingsproces.

De klant

Over Herrmann

De visie van Herrmann is om organisaties over de hele wereld te helpen de waarde van hun cognitieve diversiteit op schaal te benutten met Whole Brain® Thinking, en zo een betere toekomst te bieden voor werk, leren en leven.

Herrmann en AND Digital delen hun uitgangspunten rondom samenwerking en empowerment - ze willen klanten en medewerkers de mogelijkheid bieden om zelf de beste beslissingen voor hun bedrijf te nemen.

Vanwege de synergie tussen de bedrijven en overeenkomende denkwijzen was het logisch dat Herrmann en AND Digital samen een nieuw product zouden ontwikkelen. De organisaties besloten samen te werken aan een ambitieus project dat drie maanden zou gaan duren. Met Whole Brain® Thinking als uitgangspunt wilden ze een goed presterend, cross-functioneel projectteam samenstellen met vertegenwoordigers van elke organisatie.

Het nieuw gevormde team gebruikte de HBDI®-resultaten van de belangrijkste deelnemers en hun HBDI® teamprofiel om de samenwerking te sturen. Het gebruik van Whole Brain® Thinking hielp het team vanaf het begin te communiceren, beslissingen te nemen en problemen op te lossen.

Belangrijkste resultaten

Terugkijkend op Herrmanns samenwerking met AND Digital is het duidelijk dat het gebruik van Whole Brain®Thinking aan het begin van het project bijdroeg aan de ontwikkeling van het team en het uiteindelijke succes van deze samenwerking.

Samenwerking 71% van de teamleden gaf in de voorenquête aan zich goed of enthousiast te voelen over de samenwerking.
Zeer gewaardeerd 93% vond dat hun bijdragen werden gewaardeerd of zeer gewaardeerd in het onderzoek na afloop.
Toekomstgericht 94% van de teamleden gaf aan Whole Brain® Thinking te zullen gebruiken met toekomstige teams.

De uitdaging

Doelgerichte teamontwikkeling

Uitdagingen om effectief samen te werken met verschillende teams

Het is vaak moeilijk om verschillende teams van dezelfde organisatie effectief te laten samenwerken, vooral voor bedrijven als AND Digital en Herrmann waar personeel geworven wordt vanuit een diverse talentenpool. De uitdaging wordt nog groter als leverancier en klant moeten samenwerken binnen een strak tijdschema. Dat maakt doelgerichte teamontwikkeling nog belangrijker.

Toch kan het in de praktijk lastig zijn voor leveranciers en klanten om teamontwikkeling centraal te stellen. Het is verleidelijk om meteen over te gaan op projectmanagement. Maar daarmee slaan ze het leggen van de basis over, die nodig is om de diverse teamleden te helpen elkaars verschillen te waarderen en te ontdekken hoe ze het meest effectief en inclusief kunnen samenwerken.

Daarnaast zijn er verschillende risico's die nu eenmaal inherent zijn aan elke leverancier/klant relatie; conflicterende bedrijfsculturen, onduidelijke regels voor betrokkenheid, rollen en verwachtingen en een gebrek aan duidelijke processen. Het is dus een situatie waarin het juist heel belangrijk is om de teamdynamiek goed te krijgen.

De oplossing

Integratie van Whole Brain Thinking

Hoe Herrmann en AND Digital Whole Brain® Thinking gebruikten om hun samenwerkingsproces te verbeteren en een innovatieve oplossing te ontwikkelen.

Herrmann en AND Digital pasten het Whole Brain® Model niet alleen toe op de Stop & Think applicatie die ze samen ontwikkelden, maar ook op de manier waarop ze als gezamenlijk team samenwerkten.

Aan het begin van de opdracht nam het projectteam, bestaande uit leden van zowel AND Digital als Herrmann, deel aan een HBDI® team debrief waarin de cognitieve samenstelling van de groep werd gepresenteerd en onderzocht, en waarin de toon, verwachtingen en uitgangspunten voor het project werden vastgesteld.

Het kernteam van het project ging ervan uit dat door de Whole Brain® Thinking methodologie al vroeg in de samenwerking toe te passen, het team waardering voor elkaars denkvoorkeuren en meer begrip zou krijgen hoe Whole Brain® Thinking oplossingen in Microsoft Teams konden worden geïntegreerd. Dat bleek te kloppen.

Het resultaat

Een succesvolle samenwerking

Hoe Whole Brain® Thinking hielp bij het stimuleren van teamontwikkeling en succes in een samenwerkingsproject

Het is duidelijk dat het toepassen van Whole Brain® Thinking aan het begin van het project enorm heeft bijgedragen aan de ontwikkeling van het team en het uiteindelijke succes van deze samenwerking.

Levering volgens planning

Whole Brain® Thinking heeft bijgedragen aan de succesvolle tijdige oplevering van de Stop & Think-applicatie in Microsoft Teams.

Invloed op teamontwikkeling

Enquêtes voor en na het project lieten kwantificeerbaar bewijs zien van de impact van Whole Brain® Thinking op de ontwikkeling van het team.

Betrokkenheid van de klant

AND Digital neemt de HBDI®-assessment en de team-debriefing nu standaard op als onderdeel van hun samenwerkingsproces met klanten.